El Bitcoin y la Criptomoneda

En los últimos tres meses el Bitcoin ha experimentado un crecimiento considerable, la moneda digital ha subido de precio hasta superar los 3.000 dólares (máximo histórico de los  3,041.36 dólares), lo que se traduce en más del doble de su valor desde el comienzo del año. Muchos inversores se han lanzado a comprar Bitcoin con la expectativa que veremos mayores incrementos de cotización.

A pesar de todo, si examinamos más detenidamente al Bitcoin, se revelan algunos motivos de preocupación acerca de la estabilidad a largo plazo de la moneda. De hecho en la sesión de ayer, se produjo un fuerte descenso en el mercado, una caída de más de 11% en su cotización hasta situarse en 2.626,62 dólares, lo que significa una caída acelerada de más de 400 dólares en su valoración.

El Bitcoin ha mostrado gran éxito en la aceptación como medio de pago, de hecho, a día de hoy más de 1,5 billones de dólares en valor se ha tramitado a través de Bitcoin. Esta cifra es notoria pues a principios de 2016, el volumen de transacciones era de 500.000 billones de dólares.

No obstante, existen varios puntos controvertidos para la criptomoneda que pueden afectar a su cotización. El más relevante sería las recientes informaciones sobre casos de malware con capacidad de modificar las direcciones de destino especificadas para ciertas transacciones, generando robos en Bitcoins, es decir, un claro problema de seguridad.

También, otra de las grandes dudas se vincula a si la red se puede actualizar con el fin de manejar más transacciones. La lucha de poder subsiguiente que se ha seguido ha empujado las tasas de transacción más y más alto, lo que significa que, en algunos casos, que el Bitcoin es esencialmente inutilizable. El coste medio de pago para una transacción Bitcoin se ha elevado a casi 5 dólares, yendo en contra de las demandas iniciales por los consumidores de Bitcoin que buscan una divisa más barata, en substitución de las tarjetas de crédito existentes.

Para agravar el problema es el hecho de que cada vez más monedas digitales están apareciendo en el mercado, algunos de los cuales son creados por empresas no-blockchain. Un nuevo ejemplo es la empresa Kik, que tiene planes en los trabajos para desarrollar una nueva moneda llamada Kin, pero utilizando el Etereum en lugar del Bitcoin.

Por todos estos factores, la capitalización de mercado de Bitcoin como porcentaje de todas las criptomonedas ha caído por debajo de 50% hace apenas unas semanas.  Esta fue la primera vez que el porcentaje de capitalización del Bitcoin, sobre el total de divisas digitales, había descendido a un nivel tan bajo. Si a día de hoy, la capitalización de las criptomonedas ha cruzado los 100 billones de dólares, y el Bitcoin representa el 46%, es decir, 46.000 millones de dólares en capitalización.

Por el momento, parece que los desarrolladores y los mineros están en desacuerdo en los objetivos del Bitcoin y hacia dónde debe dirigirse su red. A menos que sean capaces de llegar a un consenso, Bitcoin podría continuar a fallar. Y no habrá escasez de otros criptomonedas que intervenir y reclamar un espacio adicional en el mercado.

Autor: Marc Fortuño

7 pasos para iniciar tu Emprendimiento

El plan de negocios es un documento que reúne en forma concreta, las características, planes, estrategias y proyecciones, que un emprendedor espera operacionalizar en un negocio o proyecto.

La importancia de hacer un "Business Plan" antes de emprender, radica en que puedes anticipar las “grietas”, fallas o complejidades que podría tener tu idea. 

Aquí 7 pasos para su elaboración: 

1- RESUMEN EJECUTIVO: 

Aquí se describe la idea y conceptualización del negocio, con aquellos factores diferenciadores o innovadores, asimismo quienes son los promotores del proyecto, destacando su experiencia en empresas similares. 

2- PLAN ESTRATÉGICO: 

Se define la posición estratégica del proyecto o de la idea, su visión, misión, objetivos estratégicos, asimismo se identifican los riesgos y se analizan la matriz de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. 

3- PLAN LEGAL Y ORGANIZACIONAL: 

En este punto se desarrolla cual será la estructura legal y accionaria que usará la empresa, y cual será su armado organizacional, equipo de trabajo, funciones – responsabilidades y autoridad del "team work". 

4- PLAN PRODUCTIVO U OPERATIVO: 

El emprendedor debe definir su modelo de negocios desde el punto de vista técnico, productivo u operacional. Como producirá su producto o prestará el servicio?

5- PLAN DE MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN: 

El plan de mercadeo es esencial y describe las diferentes estrategias de promociones, publicidad, descuentos, precios y canales de comercialización o distribución que tendrá el negocio, aquí es fundamental analizar el target, segmento, nicho o clientes potenciales del emprendimiento, y la estrategia de captación y idealización. 

6- PLAN DE BRANDING Y REDES SOCIALES:

Actualmente no se concibe una empresa o emprendimiento sin presencia en RRSS y medios digitales, en este aspecto el emprendedor debe diseñar su estrategia de marca y presencia en la Web y los canales digitales. 

7- PLAN FINANCIERO Y FINANCIAMIENTO: 

Al final la gente invierte para ganar dinero y generar riqueza, por eso se deben estimar las ventas, costos, gastos y márgenes ganancias que se proyectan con el negocio, la rentabilidad que sobre el capital que emplearemos en determinado horizonte de inversión, y el esquema de financiamiento del Capital. 

¡Éxitos en tu emprendimiento! 

Autor: Román Gutiérrez. Analista Financiero Wealth Management

Una aproximación a la Gerencia de Carteras de inversión

El experto financiero Román Gutiérrez nos cuenta cuáles son y en qué consisten las Escuelas de Inversión.

Videos en Alianza con @FinGuruok

20 preguntas para perder el miedo a emprender

Contar con la imagen de un famoso, ¿será el trampolín del éxito para mi negocio? ¿Dónde puedo conseguir asesoramiento y dinero para impulsar mi 'start up'? Para convertir tu idea en una empresa rentable debes responder a cuestiones de este tipo y a otras más estratégicas que te permitirán moverte con agilidad en el ecosistema emprendedor. Aquí encontrarás las pistas.

Dar un salto mortal no es fácil, pero si cuentas con una buena red que amortigüe la caída... a lo mejor te animas a lanzarte al abismo. Esta sensación de vértigo es similar a la que padecen muchos emprendedores, pero hoy ese salto al vacío empieza a parecer menos traumático.

1. ¿Qué es emprender? Es tener una idea que cubra una necesidad existente en el mercado y que sea lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios. Supone ser solvente: "Hay que centrarse en ganar dinero, no en levantar rondas".
2. ¿Cuándo montar tu empresa? El momento más adecuado lo escoges tú, pero es el mercado y la situación del sector lo que determina el éxito de un negocio. No pienses tanto en los competidores como en la posibilidad de ganar tu cuota de mercado con un valor añadido.
3. ¿Cómo se llama tu negocio? No trates de ser el más original. Que una marca pegue fuerte en el mercado depende en gran parte de que se entienda. Job&Talent, Worktoday, Car2Go o Destinia explican en una palabra cuál es su objeto de negocio. Procura que sea una marca global con la que sea fácil acometer una expansión y que no tenga un nombre que resulte ofensivo en otros idiomas.
4. ¿Dónde conseguir información? A través de las redes sociales, sin descartar asistir a foros en escuelas de negocio. Esto te dará la oportunidad de contactar con emprendedores que son referencia. Pero ten en cuenta que hoy existe mucha información, debes establecer un filtro para asegurarte de que encuentras contenido de calidad. François Derbaix (Top Rural e Indexa), Iñaki Arrola (Coches.com), Eneko Knorr (Ideateca), Miguel Arias (Imaste), Lucas Carné (Privalia) o Sergio Álvarez (CartoDB) son algunos de los que participan en encuentros y aportan sus conocimientos.
5. ¿Cómo ser una empresa del mundo? Olvida las fronteras. Piensa en grande desde el principio. Tu producto o servicio tiene que ser demandado en tu barrio y en la otra punta del planeta..., pero procura hacerlo con cautela. Antes debes consolidarte en tu mercado local. Al principio, escoge aquellos países que van a ser la punta de lanza de tu expansión y localiza socios en esos destinos que conocen bien ese mercado.
6. ¿Cómo moverte en el ecosistema emprendedor? Cada vez son más los actores que participan en este ecosistema. Las Administraciones Públicas, las escuelas de negocios y las grandes empresas son sólo una parte de este gran entramado. El South Summit y el Salón MiEmpresa son las citas obligadas. A éstas se suman otras como First Tuesday, Multiplikador y la recién nacida Initland, entre otras muchas.
7. ¿Quién te puede ayudar? Mentores, business angel, aceleradoras e incubadoras son los canales más adecuados para orientarte sobre tu empresa. Al principio, conviene que vayas de la mano de profesionales de confianza que te ayuden a conocer los entresijos del panorama. Inversores y emprendedores coinciden en que existe solidaridad, se comparten contactos, siempre y cuando no afecte a la competencia, y acceder a los que más saben suele ser sencillo.
8. ¿Dónde encontrar dinero? El venture capital es la principal fuente de financiación. Pero antes de lanzarte de cabeza a los más conocidos (Kibo Ventures, Samaiapata, KFund, Axon Partners, Lanzame Capital, Seaya, Bonsai, Cabiedes, VitaminaK o Bonsai, entre otros), analiza su portfolio de inversiones. Convencer al fondo de que tu idea es rentable es fundamental, algo que resultará más sencillo si es afín a tu negocio y, además, te orientará mucho mejor.
9. ¿Quién es el mejor socio? Conocimiento y capacidad económica son los requisitos mínimos que tiene que cumplir un buen socio. Detectar aquellas facetas en las que cada uno es mejor, es definitivo para que la sociedad funcione. No descuides la parte burocrática: un mal acuerdo puede ser el principio de la muerte de un buen negocio.
10. ¿Cómo hacer un buen equipo? Ficha a profesionales que sean mejor que tú, comunícales tus objetivos y asegúrate de que están involucrados con el negocio. No te olvides de que la gente trabaja por un sueldo, así que tendrás que cumplir sus expectativas salariales. Si al principio no cuentas con los recursos necesarios, puedes pagarles en acciones y convertirlos en partícipes de la empresa.
11. ¿Cómo hacer popular tu marca? Trabaja los valores y tu diferenciación de la competencia. Cuando empieces a ganar dinero podrás invertir en publicidad online y offline.
12. ¿Cómo hacerte grande? Hacer grande tu start up no tiene que ver con ampliar tu plantilla. Está vinculado a llegar a un mayor número de clientes con un buen dimensionamiento de personal.
13. ¿Quiénes son tus competidores? Recuerda que te mueves en un mercado global, así que tu competencia puede estar cerca de ti o en cualquier otro país. Debes estar atento a cualquier novedad y tendencia.
14. ¿Qué puedes aprender de Silicon Valley, Tel Aviv, Londres o Berlín? Estas regiones son un referente por su cultura emprendedora y se organizan misiones para que los creadores conozcan estos ecosistemas, pero no te dejes llevar por su fama. Cada modelo tiene sus pros y sus contras.
15. ¿Sabes afrontar los errores? No pensar en grande es uno de los principales fallos. También lo es confiarse demasiado y preguntar poco, debes cuestionarlo todo. Por último, no te olvides de prestar mucha atención a cómo vas a ejecutar tu proyecto para que se convierta en una idea rentable.
16. ¿Cómo ser 'trending topic'? El fundador de SumaCRM asegura que más del 50% de sus clientes procede de su blog. Otros recurren a Instagram: Siberia, un salón de manicura y pedicura recién creado cuenta con más de 20.000 seguidores, lejos de los 135.000 de Au Revoir Cinderella. Ser trending topic implica una dedicación en las redes que conviene delegar.
17. ¿Cómo atraer la atención de un famoso? Muchos emprendedores se han asociado con algún personaje público para que difunda sus productos a través de las redes. Es una estrategia de márketing más. Estudia y analiza los intereses del famoso con el que quieres trabajar para hacerle una oferta que no pueda rechazar. Recuerda que muchas veces es más importante el reconocimiento que el dinero.
18. ¿Cómo reinventarte cada día? Incluye novedades en tus productos, pregunta a tus clientes y recoge documentación constantemente sobre el funcionamiento de tu entorno.
19. ¿Cómo no morir de éxito? La humildad es fundamental a la hora de lanzarse a la aventura emprendedora, no caigas en el error de querer ir demasiado rápido. Además, conviene que cuentes con un asesor fiscal que te ayude a no arruinarte.
20. ¿Cuándo echar el cierre? Aún existe miedo al fracaso y muchos no se atreven a cerrar su empresa cuando ésta deja de crecer. No caigas en ese error y evita que tu negocio sea una start up zombie.

Extracto tomado de: @empyemp

¿En qué consiste la estrategia del océano azul?

La estrategia del océano azul fue formulada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en un libro del mismo nombre (“Blue Ocean Strategy”), en el que defienden la importancia de la innovación a la hora de abrir nuevos mercados, alejándonos de la competencia destructiva que existe en los terrenos empresariales más explotados.

En otras palabras, plantean la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo que representa la lucha encarnizada entre las empresas.

El océano rojo

Si el barco de nuestra empresa navegara en un océano rojo, deberíamos saber que tiene este color debido a los continuos combates que se desarrollan en él para conseguir la mejor pesca.

Es un océano peligroso pero conocido, donde tratamos de arañar la cuota de mercado de los demás y generalmente tendremos que competir en base a precios.

¿Crear valor añadido o luchar en el terreno de los costes? Las reglas del juego son conocidas por aquellos que se encuentran en un océano rojo, e incluso se conocen los niveles estimados de demanda que se manejan.

Las oportunidades de lograr una estrategia ganadora disminuyen según aumenta el número de competidores y los esfuerzos comerciales se encaminan a remarcar las diferencias respecto al resto de alternativas.

Aún así, los negocios suelen proliferar en torno a mercados y productos ya conocidos, pues aunque a la larga se condenan a una guerra caníbal, se asumen menos riesgos.

El océano azul

Más allá del océano rojo se abre un nuevo horizonte, donde las aguas aún son azules y las oportunidades son totalmente nuevas. Los peces saltan sobre las olas y nuestro barco abre las velas de la innovación, pues es la única forma de llegar.

Aquí la competencia carecerá de importancia, pues habremos creado un mercado único y particular, rompiendo las reglas y creando una nueva demanda.

Los autores ponen como ejemplo a “El Cirque du Soleil”, que innovó en una fórmula tan aparentemente quemada como los circos y creó un nuevo tipo de demanda, que hizo que los competidores fueran irrelevantes.

Encontrar nuevos espacios en el mercado se basa en innovar sobre el valor. Es decir, no incrementar las propiedades de lo ya conocido, sino creando un valor totalmente nuevo, aunando costes, utilidad y precios.

Esto podemos verlo con los pasos seguido por el circo para crear una nueva cadena de valor y que pueden ser adaptados a otros negocios, aplicándolo a sus elementos particulares:

• Eliminar: animales del espectáculo, muchos shows al mismo tiempo, interpretes estrella, promoción tradicional, etc…
• Crear: un entorno elegante, música y coreografías, tema, escenografía, etc…
• Reducir: el humor, la sensación de peligro, las estridencias, etc…
• Aumentar: el valor artístico, la utilización de una única sede, etc…

Principios de la estrategia

Según los autores, la estrategia se sustenta sobre seis principios básicos que debemos conocer a fin de reducir los riesgos inherentes a la estrategia, y que son propios e toda innovación:

• Reconstruir las fronteras del mercado: analizar las industrias alternativas, los grupos estratégicos dentro de ellas, la cadena de compradores, los productos complementarios…

• Dibujar un lienzo estratégico: nos basamos en el potencial creativo de la organización, buscando oportunidades de negocio.

• Explorar más allá de la demanda existente

• Crear una secuencia estratégica: analizaremos el precio, el coste, la adopción del producto y su utilidad desde la perspectiva del consumidor.

• Superar los obstáculos: analizar los problemas que conllevará la ejecución de la estrategia y ver la forma de sortearlos.

• Ejecutar

Aunque esta estrategia es muy interesante de analizar, su aplicación representa un riesgo tan grande como el que asumían los grandes pioneros que navegaban hacia el horizonte en búsqueda de nuevos continentes. Podemos naufragar en terreno de nadie, por lo que es importante considerar estos principios expresados por los autores.

Por otro lado, las aguas azules pueden ir tornándose en rojas con el paso del tiempo, pues el resto de empresas pueden sentirse muy atraídas por las nuevas oportunidades de mercado que hemos abierto. El primero que golpea lo hará dos veces, pero no podemos dormirnos en los laureles.

Aún así, los premios que se pueden obtener de una buena estrategia son lo suficientemente jugosos como para al menos considerar esta posibilidad que va algo más allá que una estrategia de nichos de mercado.

Extracto tomado de: Sage Experience

6 tips sobre la transición de Empleado a Emprendedor (Infografía)

Es normal que algunos de ustedes están en el punto en el que están listos para dar el salto. Así que les traemos esta infografía para ayudarles durante esta fase de emprendimiento.

Esto es para su éxito!

Las 10 mejores formas de financiar tu emprendimiento

Arrancar cualquier emprendimiento no es fácil. Y mucho menos cuando no sabemos cómo cubrir algunos de los costos iniciales. Les cuento de algunas alternativas que pueden tener en cuenta...

FFF
Cuando un emprendimiento todavía es solo una idea, y no tenemos nada que garantice la devolución del dinero, solo hay 3 grupos de personas que nos pueden prestar dinero a bajo o nulo costo, o invertir en nuestro emprendimiento. En el ámbito de las startups se los llama FFF, por la sigla en inglés de Amigos, Familia, y Tontos.

Si bien esta puede ser una fuente de financiamiento barata, hay que tener en cuenta los riesgos que implica. Si se van a poner en juego relaciones personales, hay que tratar de evitar problemas aclarando desde un principio los riesgos que está asumiendo el inversor, o la forma en que devolverás el dinero si las cosas no salen bien.

Microcréditos o créditos de capital semilla

Tienen la ventaja de que no necesitan garantía real, pero hay que prestar atención a las tasas de interés. Hay veces que la tasa está subsidiada por algún organismo del gobierno y por eso es baja, pero en otros casos el riesgo que asume el que otorga el crédito se ve reflejado en tasas muy altas de interés.

Consignación

Si se trata de un emprendimiento en el que venderemos productos de terceros, se puede firmar un contrato de consignación con el proveedor. En el mismo se pactará el precio de compra de los productos, la posibilidad de devolver aquellos que no se vendieron, y la fecha en la que se pagarán aquellos que si logramos vender.

Crowdfunding

Esta forma de financiamiento tuvo su auge en productos tecnológicos pero ya se utiliza para financiar desde la construcción de un edificio hasta la edición de un libro o la realización de un recital. Algunas de las plataformas más conocidas para acceder a esta forma de financiamiento o inversión son:

• Crowdear

• Sesocio

• Weeshing

• Indiegogo

• Kickstarter

• Crowdium

• Idea.me

• Kiva

• Lanzanos

Inversores ángeles

Los pueden contactar a través de sus sitios web. Algunos de ellos son:

• Emprear Business Angels

• Cygnus Angel Club

• Business Angels Club del IAE

• South Ventures

Clientes estratégicosSi bien no es muy difundido como forma de financiación, muchas de las grandes empresas que conocemos hoy en día, basaron su crecimiento en invertir solo en productos o servicios ya vendidos, a veces con pagos por adelantado de los clientes. En el libro “The Customer Funded Business” John Mullins explica 5 distintas aproximaciones que algunos emprendedores utilizaron para lograr esto.

Incubadoras o aceleradoras

Pueden encontrar mucha información sobre programas de aceleración en el sitio Fundacity. Por otro lado, si prefieren ver un poco más sobre algunas de las incubadoras más conocidas, estas son:

• Scalabl

• 54 Ventures

• NxtpLabs

• Wayra

• Incutex

• Emprear

• Fide

• Incubacen

• Incubatec

• LP Hub

• Socialab

Bartering

Consiste en brindar algunas horas de trabajo semanales a una empresa, a cambio de la utilización de instalaciones o herramientas que ella tenga.

Gobierno
Los gobiernos nacionales, provinciales, y municipales, suelen tener diversos programas para ayudar a financiar sus primeros pasos a los emprendimientos y pymes. 

Capital propio
Si ya probaste las hipótesis que tenías antes de empezar tu emprendimiento, y puedes estimar con un nivel aceptable de certidumbre los resultados de tu inversión, no es mala idea usar algunos ahorros que pensábamos destinar a un gasto. Después de todo, como dicen, “un auto o unas vacaciones no te van a dar una empresa, pero una empresa te puede dar algún día varios autos o vacaciones.”

Autor:  Jonatan Kon Oppel @jonykon