La mayoría de los proyectos emprendedores terminan en empresas
familiares, se puede definir a la empresa familiar como aquella en la cual el
capital accionario mayoritario y su dirección está a cargo de un núcleo
familiar, es decir entre padres e hijos, hermanos, sobrinos, incluso en algunos
casos nietos. En economías de libre mercado las empresas familiares constituyen
parte fundamental para la sociedad, la producción y la generación de riqueza y
bienestar; a continuación algunos interesantes datos de acuerdo con estudios e
investigaciones de Dreux D, “Family Business Review” (2007), “Journal of
finance” (2003), la “Family Research Association” (2005) y Credit Suisse “Launches
Family Index”:
-
Las Empresas familiares constituyen entre el 80- 98% de las
empresas en las economías con libertades.
-
Las empresas familiares emplean el 80% de la fuerza laboral en los
EEUU. (Unas 17 millones de empresas).
-
El 60% de las empresas que cotizan en bolsa, están bajo la
influencia o control familiar.
-
En Alemania las empresas familiares representan el 80% del
universo empresarial.
-
En España la empresa familiar genera el 70% del Producto Interno
Bruto (PIB).
-
En países latinoamericanos las empresas familiares representan el
90% de los negocios empresariales.
-
La empresa familiar emplea más del 75% de la fuerza laboral activa
mundial.
-
1/3 de las 500 empresas más importantes de la lista de la
prestigiosa revista “Fortune” son empresas familiares.
Estos relevantes números muestran la importancia que tienen las
empresas familiares para el mundo, cualquier país o economía. Ahora bien, estas
empresas enfrentan problemáticas similares a cualquier empresa no familiar o
aquellas cuyo capital accionario y gestión está dividida, atomizada o
compartida y que cuentan con Gobiernos Corporativos establecidos; como lo son:
su competitividad y capacidad exportadora, la tecnología, productividad, acceso
a mano de obra calificada, la investigación e innovación, la obtención de
financiamiento y Capital etc. Pero su perfil familiar, introduce aspectos
diferenciadores que vinculan su éxito y longevidad dentro de su mercado al
estilo gerencial y los vínculos familiares que se desarrollen dentro de las
mismas.
En el caso de las empresas familiares puede existir autocracia del
líder fundador en la forma de manejar y conducir la empresa, cosa que limitaría
la calidad de la gestión y el clima organizacional dentro de la empresa. Un
factor de importancia y diferenciación es el hecho
que se puede confundir la propiedad del capital con la capacidad profesional
para dirigir o gerenciar dentro de las distintas áreas de la empresa, de manera
que muchas veces se colocan en puestos de alta responsabilidad a familiares que
no cuentan con las competencias para los cargos. En otros casos los conflictos
en el núcleo familiar y en las relaciones interpersonales de familia afectan en
el desempeño gerencial, ya que suelen trasladarse al seno corporativo y afectar
la funcionalidad y la racionalidad en la toma de decisiones. Finalmente otra
dificultad común es la sucesión y el relevo generacional, muy pocas empresas
familiares cuentan o desarrollan un plan de sucesión para que la empresa pueda
mantenerse hasta la segunda o tercera generación.
Por todo esto, es muy importante darle el debido estudio que las
empresas familiares requieren y entender la naturaleza de los importantes retos
y desafíos que se le plantean, entre los cuales puedo mencionar:
1- Lograr la
profesionalización y mejoramiento de las competencias del gerente familiar.
2-
Saber dividir y separar los aspectos familiares y personales de los temas Corporativos.
3- Establecer órganos directivos como los “Consejos de Familia” y documentos
como el “Protocolo Familiar”, donde puedan dirimirse diferencias sin afectar el
rendimiento de la empresa o tener una
visión compartida del negocio a mediano y largo plazo.
4- Finalmente diseñar un
plan de sucesión, que evite los traumas del relevo generacional y permita a la empresa
familiar longevidad y un crecimiento rentable en el tiempo.
Lic. Román Eduardo Gutiérrez
Master en Finanzas (USM)
Consultor Financiero Certificado
(IFA)
Director de Global Securities Asesoría Financiera
@Gutierrezrom
No hay comentarios:
Publicar un comentario