Finanzas Personales: Los trabajos que más generan separaciones

Radford University, una institución de Educación superior de Virginia en Estados Unidos, realizó un estudio para encontrar las profesiones donde es más común encontrar casos de divorcios.

Algunos de los motivos encontrados por el estudio muestran que los trabajos que requieren largos viajes, horarios dispendiosos y con alto contenido de estrés pueden conducir al divorcio debido a que el trabajador está lejos de su pareja durante mucho tiempo, y no saben cómo lidiar con esas situaciones.

Las diez profesiones que acaban con el amor

1. Bailarines. La tasa de divorcio de quienes se dedican al baile termina por afectar al 43% de las parejas.

2. Barman. Si dentro de la pareja alguno se dedica a atender un bar como “bar tender” es probable que termine separándose pronto. Según el estudio, el 38% de esas parejas se divorcia.

3. Masajistas. El constante contacto corporal del masajista con los pacientes ha terminado por afectar al 38% de las parejas en la que alguna realiza el oficio.

4. Operario de máquina. El estudio no pudo identificar las razones, pero descubrió que el 32% de la gente que trabaja operando máquinas en una fábrica termina divorciándose.

5. Operador de video juegos. Aquéllos que laboran en ese oficio tienen una tasa de divorcio cercana al 31%. Los llamados tester de juegos son las personas que prueban la efectividad del producto por lo que requieren de mucha estancia en el trabajo.

6. Operador de call center. Esta es una de las profesiones que más generan estrés por el contacto constante que tienen con personas que fácilmente les agotan la paciencia y que generan comportamientos similares en el hogar.

7. Enfermería. Un 28% de las relaciones con este oficio se acaba debido a la poca flexibilidad de los horarios y a la constancia y dedicación que requieren los enfermos.

8. Artistas y deportistas. El mundo del espectáculo es una de las principales víctimas de los divorcios. Actores, cantantes y modelos hacen parte de esta senda de profesiones que son acosadas por los casos de divorcio. Los deportistas no son la excepción, demasiada concentración y poco sexo. Tasa de divorcio: 28%.

9. Seguridad. El hecho de tener turnos nocturnos es uno de los grandes motivos para que los profesionales de la seguridad se separen de manera recurrente. El 28% se divorcia.

10. Periodismo. Salir a cualquier hora para cubrir una nota, no tener horarios fijos y trabajar incluso los fines de semana y festivos hace que aquéllos que trabajan en medios de comunicación tengan una tasa de divorcio del 14%.

Chávez y Cristina por Ángel García Banchs

El modelo de Cristina Fernández de Kirchner, al igual que el de Chávez, sin lugar a duda, es más distributivo que de creación de riqueza; también, implica un deslave institucional (pérdida de autonomía del Banco Central de la República Argentina y de los poderes), menos seguridad jurídica y personal, más conflicto, inflación, escasez, dependencia y asistencialismo.

 Pero, Argentina no es Venezuela.

 Es decir, aunque Argentina también produce y exporta los llamados commodities (y también manufacturas), la diversificación de las exportaciones de ese país hace que el gobierno argentino dependa de los privados, y no al revés; mientras que, por el contrario, en Venezuela, son los privados los que siempre han dependido del Estado y los gobiernos (i.e. de sus divisas y del gasto fiscal financiado con la renta externa de origen petrolero). Argentina financia el gasto público con tributos, más que con rentas (como la petrolera), y las divisas son generadas por el sector privado, no por el sector público como en Venezuela.

 Estrangular al aparato productivo nacional sin límites ha sido posible para Chávez, pero, Cristina no podrá hacer lo mismo ilimitadamente. Hugo Chávez pudo hacer desaparecer a 200 mil empleadores, según afirma el propio INE, y aún así ganar las elecciones el 7O, al incrementarse dramáticamente el consumo privado de bienes importados financiados con el aumento de la deuda y el precio del petróleo, que pasó de 8$/barril hace casi 14 años a 105$/barril en la actualidad.

 Dicho de otro modo, gracias al petróleo, Chávez ha podido destruir la industria nacional y, aún así, financiar un incremento del consumo privado de muchos bienes importados (manteniendo su popularidad), mientras sobrevaluó deliberadamente el bolívar, abaratando las importaciones y el ahorro en divisas. Pero, Cristina Fernández de Kirchner no podría hacer lo mismo. La razón es sencilla. A diferencia del caso venezolano, el gobierno argentino no puede darse el lujo de sobrevaluar tanto la moneda nacional para abaratar los importados, porque sino las exportaciones en dólares y la recaudación caería (Chávez sí puede hacerlo, básicamente porque los ingresos petroleros en divisas dependen del precio del petróleo, y no de cuán sobrevaluado esté el bolívar). Igualmente, Chávez puede darse el lujo de acabar con la industria nacional no petrolera y usar el petróleo para aumentar el consumo de bienes importados, pero Cristina no puede hacerlo, pues Argentina se quedaría sin exportaciones (dólares) y recaudación tributaria.

En Argentina seguirá la sobrevaluación, la falta de seguridad jurídica y personal, el conflicto, la inflación, la escasez, la dependencia, el asistencialismo, las expropiaciones y confiscaciones, pero jamás en la magnitud, o frecuencia, del ilimitado caso venezolano. Los argentinos deberán preocuparse por seguir a diario lo que pasa en Venezuela, esencialmente con la política y la salud de Chávez, quien vendió su ideología a Cristina. Igualmente, deberán fortalecer sus gremios y sindicatos para evitar que aparezca una figura jurídica que pueda obligar a los productores agrícolas y pecuarios a vender su producción al Estado Argentino. Únicamente en ese caso, el gobierno Argentino se haría del control de las divisas y estaría en capacidad de arrodillar a los productores y ciudadanos como lo ha hecho el gobierno Venezolano.

Ángel García Banchs

 garciabanchs@econometrica.com.ve

@garciabanch

Receta del éxito de Starbucks

A continuación te detallamos tres formas que tu startup puede imitar de Starbucks para incrementar tu eficiencia:

1. Prepararse y organizarse:

Para conseguir el éxito, las franquicias tienen que estar preparadas para todo (por ejemplo, un incremento repentino de la demanda, la escasez de un producto, un cambio en los precios).

Por ejemplo, en lo que respecta al marketing de contenidos, esencial si tu startup tiene presencia online, es muy importante que trabajes con anticipación. Debes de tener listo siempre contenido listo para publicar. Siempre tendrás días en los que va a ser imposible sentarse a escribir.

Por lo tanto, pregúntate: ¿Qué productos puedo tener ya creados por adelantado sin tener demasiado inventario? Piensa que serán el kit de emergencia de tu startup.

Establece una hoja de ruta y planifica lo que puede ocurrir. ¿Cómo articulas situaciones como una nueva contratación, merma de un producto, …? Debes crear un manual de operaciones. De esta forma, tu equipo sabrá como manejar este tipo de situaciones sin que tenga que estar presente, por ejemplo, el CEO de la startup.

¿Qué es lo que hace Starbucks?

Tiene muy bien definido un manual interno de operaciones con todas las instrucciones que necesitan los empleados en cada situación. Son muy buenos estudiando todas las operativas. La experiencia de los usuarios es la misma, esté en el Starbucks que esté. No importa si es en Londres, Nueva York o Barcelona.

2. Contrata la gente adecuada:

Una de las principales razones por las que a la gente no le importa gastarse 5 dólares en una de sus cafés, es porque la experiencia es fantástica. ¿Quién diría que poder interactuar con sus empelados no vale la pena gastarse un poco más de dinero?

Starbucks se asegura que su marca se extienda adecuadamente a través de toda la gente a la que contratan. Son muy detallistas acerca de lo que quieren que la marca Starbucks represente: “Los empelados son la cara de Starbucks. Crean experiencias edificantes para las personas que visitan las tiendas y hacen unas bebidas perfectas: una bebida y una persona a la vez”.

Como startup, sabes muy bien lo importante que son los detalles. Starbucks lo entendió desde su inicio. Uno de los detalles más sencillos y a la vez de los más complicados, es el capital humano. ¿Qué postura adoptarán cuando estén en frente de los clientes?

Cada puesto de trabajo, esté o no esté de cara al cliente, debe estar impregnado de la cultura de tu startup. Puede que encuentres candidatos que tengan todas las habilidades y cualificaciones necesarias para desempeñar el trabajo, pero no son adecuados para tu marca. Piensa en que una de las cosas más importantes para tu negocio tiene que ser la gente que está detrás.

3. Crea seguidores fieles:

Crea una masa de seguidores leales. No vas a crear un producto fuera de serie, pero ¿qué puedes hacer para recompensar a tus super-fans?

La consistencia es la clave. Y, ¿cómo es qué no te enamoras con estos sabores?

Cuando pides del menú secreto, te sientes como si pertenecieras a un club de élite  Hacer una promoción de este tipo no requiere grandes recursos, puedes utilizar la creatividad de tu gente o incluso la de tus fans. Las recompensas por fidelidad no son nada nuevas. Por ejemplo, dándole a los clientes más frecuentes una “tarjeta oro” y una bebida gratis el día de su cumpleaños, consigues que te valoren más.

Muchas de las tácticas empleadas por Starbucks las pueden perfectamente utilizar las startups. Implica a tus clientes con tu producto tanto como te sea posible: “Personaliza su taza y llámalos por su nombre”.

Aunque seas una startup, eso no quiere decir que no puedas utilizar las tácticas que utilizan las grandes multinacionales. Planea con anticipación, trata de estar siempre preparado a cualquier cambio. Contrata personas que encajen con tu marca, te ayudaran a captar usuarios leales. Recompensa a estos, que se sientan dentro del ecosistema de la marca. Estarán siempre contigo.

Video: La próxima crisis financiera

Entrevista a nuestro Director Román Gutierrez en Solo con Thaelman: "Balance Económico 14 años"

Disfrute de la entrevista brindada por nuestro Director Lic. Msc. Román Guiterrez en el programa radial "Solo con Thaelman" en Victoria 103.9 FM  "Balance Economico 14 años"

Parte I

Parte II

Parte III